正崴是台湾连接器大佬，今年9月以 300万美元取得其天津倪尔电能科技公司，一举跃升为摩托罗拉最大电池代工厂。同时入主达智 45.8%股权，擘划手机代工新局。郭台强则信心喊话，全年营收有机会突破 250亿元新台币大关。预计 9月成效即可显现，单月营收达28亿元新台币，再创历史新高；而手机相关业务将较去年倍增，占总营收比重达四成水平。;
　　法人预估，正崴今年全年营收可达 280.2亿元新台币，年成长逾 49.8%，税后净利达 15.54亿元新台币，每股税后盈余 5.46元新台币。且明年仍将延续成长力道，全年可突破 400亿元新台币，税后净利成长逾5成，达23.12亿元，换算每股税后盈余8.12元新台币。
　　郭台强在加入正崴之前，曾担任鸿海精密的总经理，也是鸿海三十年历史里除了郭台铭之外，“唯一”曾担任过总经理的人。正崴的低调和神秘，其实一如郭台铭所领军的鸿海集团，虽然正崴董事长郭台强活跃于“工商建研会”，积极参与两岸事务、对于外界的询问侃侃而谈，但是一谈到客户和产品，他流利的修辞却即刻冻结。在讲究效率、纪律的电子制造业中，郭台强如何打造出他口中的“弹性”，仍是业界人人好奇的最高机密。　　正崴的英文名字是“Foxlink”，鸿海则是“Foxconn”，两家公司的英文名称差别是“Link”和“Conn”，其中“Conn”是“连接器／Connector”的简写，象征鸿海一开始锁定的是往连接器发展，而正崴精密往发展连结“缆线／Link”为主的产品，如Cable连接线材等；从产品功能上来划分，正崴和鸿海也有所区隔：
　　鸿海以PC为主，正崴以通讯网路设备为主。“我们的通讯产品走得比鸿海还早，”郭台强指出，由于一开始就锁定了通讯产业，让正崴很早就同时做到了摩托罗拉、诺基亚、易利信三大客户，外界甚至称正崴是摩托罗拉亚洲第一大的零件供应重镇。
正崴集团-成员社区
　　正崴创办人之一、现任副董事长方正，也是鸿海的创办人之一，他在74年参与鸿海创立，又在86年创立正崴，鸿海也是正崴的大股东之一，说明了鸿海和正崴极深的渊源。90年代开始，鸿海开始建立大陆生产基地及经营全球客户的订单，打下了鸿海“黄金十年”的基础。
　　董事长郭台铭建立起美国销售网后回锅就任鸿海总经理，郭台强则卸下鸿海总经理的职务，但郭台强认为鸿海累积的生产经验，可以帮助正崴进入下一阶段成长，于是正崴的创办人方正慨然办理大规模增资，让郭台强把手中鸿海股票换成了正崴股票，郭台强也因此从正崴重新出发，并自97年正式接任正葳董事长。* C! C4 L$ {/ J4 d/ u
　　正崴为了追求下一阶段的壮大，也把原来鸿海内部的Cable缆线部门并到正崴。不过进入“新阶段”的正崴，其实是从“泥沼”中出发，一名鸿海老员工就回忆，当年鸿海这批到正崴Cable部门的，原来是鸿海内部一个“不被郭台铭看好”的单位，因为当时缆线被认为是一个成长有限，业务也做不起来的市场。0 ~4 [5 r* z7 ?* s0 s( E% h
　　但令人难以预料的是，郭台强却凭借着他对消费性电子产业的犀利眼光，成功抓住“细线里的商机”，把正崴带向04年营收180亿的大企业。细数创业艰辛，现任正崴零组件事业群总经理邱钰发就回忆，正崴光是“原料采购”就要“从零开始”，“我们打电话要花钱买原料，还得要先说我们是鸿海的一个单位，等到供货商愿意跟我们碰面后，才开始表明身份。”
　　在客户经营方面，正崴也不得不委屈求全，先从担任曰本零组件厂商“备胎”的“second source”(次要供货商)做起，再逐步取代曰本公司成为客户的首选。董事长郭台强笑着说，像微软的鼠标订单，就由他亲自出马跑了两年才拿到，而且是从一○%的小订单做起，但是正崴用“交货准时”、“品质稳定”、以及“成本持续降低”，来证明他们有做为第一号供货商的能力。果然过了两年，正崴就在微软的供货商名单里由最小一路做到最大。
　　“做周边的连接缆线及连接器，其实能让我们第一手了解科技产业的产品‘网络’如何连结，并进一步了解产业走向，”郭台强说，不起眼的线材，其实可以看出整个产业趋势，也成为正崴布局的本钱，“客户重视的，其实是每一个环节你有没有做好，”郭台强说。
　　但带动正崴真正能旱地拔葱崛起的，还是在于它积极争取潜力客户，然后跟着客户一同起飞的关键策略。
　　郭台强就坦承，当初在苹果计算机市场占有率节节下滑，却仍千方百计争取订单，并且谦卑地接受苹果团队的挑剔要求，就为正崴造就了改头换面的企业竞争力。"
　　正崴集团目前拥有大约两百位的研发人员，郭台强特别指出，“我们的研发逻辑很简单，就是完全是客户导向。”像正崴研发部门的三名化工博士，研发出节省成本的“绿色制程”，就是最好的证明。他们在三年前就开始默默研发、导入，并且赶上了欧洲市场环保的协议，也让订单倍增。正崴没有强调“一个口令，一个动作”，一样可以有亮丽成绩，一样能在竞争苛刻的环境下生存下来。
　　走出“鸿海阴影”的正崴，一直希望保持低调，内部主管甚至不希望股价太高，主要是因为如果股价太高，会让员工心情浮燥；其次，对客户也不好交待，“我们还是不要开法人说明会吧！”一名主管向财务部要求，低调可见一斑。
　　在一般投资法人最常问正崴的问题当中，有法人甚至干脆问他：“你们到底和鸿海有什么不同？”
　从业务执行流程来看，两家公司其实“真的很像”；从冲床、铸造到开模的能力，正崴和鸿海一样拥有高效率与弹性，但就算是鸿海拥有全球第一的生产能力，成本再便宜，跨国公司的订单也不可能全部都给鸿海；再者，全球大厂分属不同阵营，有时鸿海接了A公司订单，就不方便再接B公司，这时正崴就扮演了“终结者”的角色，正崴不但拥有许多和鸿海相同的服务，而且正崴因为小，所以服务更为周到。
　　五月一曰中午，在草岭古道终点的大理国小操场上，正崴举行一年一度的员工健行活动，所有人都挤在操场参加摸彩，郭台强找了员工的小孩上到司令台上抽奖，奖项虽然没有千万股票，但是上万的红包也有数十个。他还因为抽奖的小孩没有抽中自己的父亲，又捐出了十个五万元红包，让员工的小孩再抽，乐透了在场员工，由此可看出正崴内部上下打成一片的和乐气氛。
　　“我尽量带工程师出去！”邱钰发就强调，正崴对外是客户导向，对内则是任务导向。“该做什么，就去做什么，这是很好沟通的一家公司！”邱钰发说，他在鸿海也待了十多年，是鸿海第一届“干训班”出身。他充份发挥责任制精神，最重要的就是不要把“没收摊”的事情留给别人。
　　消费性产品的特色是“来无影，去无踪”，完全随市场口味及话题起伏，正崴也许能够靠快速的沟通和自动自发，但面临的挑战仍巨。首先，是“技术整合”的挑战，微软总裁比尔盖兹就指出，像iPod这类的MP3产品，“终将被手机取代。”主要就是像手机功能愈来愈多，无线通讯若能再整合MP3，将会取代MP3。但正崴对于通讯市场也有备而来。

　　事实上，正崴很早就布局手机通讯，早在三年前就提供了包括三大手机公司诺基亚、摩托罗拉和易利信的连接线，而正崴现在为了更完整地布局通讯，也开始介入“手机组装”领域。介入手机组装，“主要是为了零组件布布局和成长需要！”郭台强强调。

　　不过，既是全球竞争，正崴仍面临服务规模的挑战。“顾客会用大型公司的全球管理与小公司的价格来要求我们，”一名高阶主管透露。最后则是当正崴走向光机电整合的道路时，还是面临来自科技创新及人才的挑战，所谓消费电子的“三机一体”——手机、游戏机和数字相机，要靠的是整合能力。“大家要比的还是创新突破的能力，”
　　郭台强在专访中指出，他最讨厌的，就是员工和他说“不可能”三个字，“在电子产业中，没有不可能的事！”郭台强说。公元一二二六年，当成吉思汗去世后，元朝帝国一分为四，最远的一汗国强域广及印度和欧洲，也让蒙古威震了西方世界。
　　被称为全球电子业“成吉思汗”的郭台铭，率领的鸿海帝国虽然拓展强域还没有终止，但是他的大弟弟郭台强显然已闯出了一个不样的领域，他们的强悍中曾经都流有相同“鸿海的血液”，但借着一条条细致的缆线，郭台强
　　领军的正崴，走得似乎更像是当年苹果在个人计算机里走的路：一条创意更多一些，霸气也温柔一些的路……

是这样吗

很少听说过哦，呵呵

不管怎样，财富与黃光裕还是有相当的差距

有这种事吗.....................